Le marché des vins & spiritueux est caractérisé à la fois par sa concentration et sa complexité.
C’est un marché concentré, puisqu’il est dominé par 3 gros acteurs : le britannique Diageo, le français Pernod Ricard et le japonais Suntory, qui contrôlent à eux seuls les 2/3 du marché mondial.
C’est un marché que l’on peut qualifier de complexe, pour plusieurs raisons : i) une forte réglementation qui le régit et qui peut être très hétérogène d’une zone géographique à une autre , ii) de lourds investissements financiers nécessaires à l’exploitation et iii) l’importance de développer l’histoire et le savoir-faire des marques.
Ces difficultés représentent de fortes barrières à l’entrée et des avantages concurrentiels importants pour ces leaders.
Plus particulièrement, les avantages concurrentiels de Pernod Ricard sont :
-Des marques à très fortes notoriétés internationales 
-Une puissance financière conséquente : le groupe a la capacité d’immobiliser 5 milliards d’euros pour faire vieillir son stock 
-Un réseau de distribution bien fourni et difficilement reproductible pour un nouvel entrant :160 pays et 4 millions de points de vente dans le monde hors internet.
Avec une répartition géographique équilibrée et un large portefeuille de marques dans tous les types d’alcool, le groupe est bien armé pour traverser une conjoncture difficile.
Les qualités intrinsèques du business se reflètent sur la performance financière du groupe. Entre 2008 et 2023, les bénéfices nets du groupe ont augmenté à un rythme supérieur à la croissance des ventes (+269% vs +184% pour le CA).

Le groupe Pernod Ricard continue de consolider sa position en tant que leader mondial des spiritueux premium, avec un portefeuille diversifié couvrant toutes les grandes catégories. Cette stratégie a permis au groupe de maintenir une croissance solide, malgré un environnement économique complexe marqué par une inflation élevée et des événements naturels extrêmes.
En 2023, le groupe a atteint des performances exceptionnelles, enregistrant une croissance rentable et responsable à l’échelle mondiale. La progression des marges, amorcée ces dernières années, s’est poursuivie, soutenue par une transformation numérique accélérée et l’optimisation de l’efficacité opérationnelle. Le groupe a gagné des parts de marché dans la majorité des pays où il est présent, confirmant ainsi l’attractivité et la pertinence de son modèle économique.
Pour les années à venir, Pernod Ricard se concentre sur le renforcement de son segment prestige et l’extension de son portefeuille de marques à travers des innovations produits, telles que les spiritueux sans alcool et les boissons prêtes à boire. Le groupe prévoit également de tirer parti des opportunités de croissance externe, notamment par l’acquisition de marques à fort potentiel.
L’activité internationale reste un levier majeur de croissance, notamment en Chine, aux États-Unis et en Inde, avec une demande toujours soutenue pour les spiritueux premium. Pernod Ricard continue également d’investir massivement dans la durabilité avec son programme « Préserver pour partager », visant à réduire de manière significative son empreinte carbone et à intégrer des pratiques agricoles régénératrices.
En bourse, le titre continue de bien se comporter, soutenu par des perspectives de croissance durable. Le groupe affiche une trajectoire solide avec une performance supérieure à celle du marché sur la dernière décennie (TRI net hors dividendes de 9 %).

Alexandre Ricard, petit-fils du fondateur, reste à la tête de Pernod Ricard, et demeure l’un des plus jeunes dirigeants du CAC 40. Sous sa direction, le groupe a su allier héritage familial et modernisation, en faisant évoluer son modèle de gestion tout en conservant une culture ancrée dans ses racines familiales. Malgré cette empreinte familiale forte, le groupe a démontré son agilité et sa capacité à s’adapter à un environnement changeant.
Ces dernières années, le management a su prendre des décisions stratégiques difficiles mais nécessaires pour améliorer la performance et l’efficacité opérationnelle. Un exemple clé est la réorganisation en France, où les équipes de vente et de marketing ont été restructurées pour créer davantage de synergies. En 2019, le plan de transformation a conduit à la suppression de 190 postes nets, un geste qui, bien que douloureux, reflétait la volonté du groupe de se focaliser sur l’excellence opérationnelle.
Sous la direction d’Alexandre Ricard, l’accent est également mis sur la transformation digitale et la durabilité, des piliers de la stratégie future de l’entreprise. Le Comité Exécutif nouvellement restructuré continue de maintenir cette trajectoire, avec un leadership visionnaire centré sur l’innovation, tout en restant fidèle aux valeurs historiques de convivialité et d’engagement social.