
Source : rapports annuels. / Fiche Airbus bourse mise à jour le 01/07/2026
Présentation d'AIRBUS
Airbus est un groupement de coopérations industrielles européennes qui conçoit, fabrique et distribue des produits et services dans le secteur aéronautique et spatial (branches civiles et militaires).
Créé en 2000, sous le nom d’EADS (European Aeronautic Defence and Space company) et regroupant la quasi-totalité des constructeurs français, allemands et espagnols, le groupe prend en 2013, le nom de sa filiale dédiée à l’aviation civile, Airbus, dont l’existence remonte au début des années 1970.
Le groupe Airbus est côté en bourse depuis le mois de juillet 2000 et la part de flottant n’a fait que progresser durant ces deux dernières décennies
Principaux actionnaires
SOGEPA (Etat Français)
11%
GZBV (Etat Allemand)
11%
SEPI (Etat Espagnol)
4%
Flottant
74%
2025 en bref
Chiffre d'affaires
0
Mds€
Carnet de commandes
0
Mds€
Marge opérationnelle
0
%
Résultat net ajusté / action
0
€
Free Cash-Flow*
0
Mds€
Trésorerie nette
0
Mds€
(*) Free Cash Flow avant fusions et acquisitions et financements-clients
Les métiers d'AIRBUS
Activité principale du groupe :
90% de l’activité proviennent des ventes de plateformes et 10% des services.
793 avions livrés (52,6 Milliards €) en 2025.
Les ventes 2025 par famille :
- A220 : 12%
- A320 : 77%
- A330 : 5%
- A350 : 7%
- A380 : 0%
Le CA 2025 (13,4 Milliards €) :
- 62% aviation militaire
- 22% systèmes spatiaux
- 16% intelligence connectée & autres
3ème activité du groupe en termes de chiffre d’affaires.
Le CA 2025 (9 Milliards €) :
- Défense 52 %
- Civil 48 %
Ventes par division
ROP* par division
* Résultat opérationnel ajusté
Une gamme de produits complète
court courrier
Moyen courrier
Long courrier
Par zone géographique
13%
Amérique du nord
34%
Asie-Pacifique
32%
Europe
7%
Autres
Carnet de commandes
Années d'activités
0
Le carnet de commande à fin 2025 représente 8,4 fois le CA de 2025.
- Le A320 est le best seller du groupe.
- L'Asie représente 1/3 des commandes.
Carnet de commandes par modèle*
* Aviation commerciale en unités
Carnet de commandes par région**
** Aviation commerciale en valeur
Prévisions du marché aéronautique mondial
Avions à fabriquer dans les 20 prochaines années
0
Taux de croissance annuel moyen
0
%
Croissance du trafic aérien par flux (2024-2044)
En %
Evolution du trafic aérien
En RPK* (2025 / 2044)
RPK (Revenue passenger kilometer) ou passager-kilomètre payant est un indicateur clé du secteur.
Evolution par segment
En %
Source : Rapport annuel d’Airbus / GMF 2025-2044
Des leviers de croissance à long terme...
Hausse de la population mondiale
Durcissement des normes anti-pollution
Amélioration du niveau de vie
Urbanisation croissante de la population mondiale
Création de nouvelles routes et infrastructures aéroportuaires
... Mais des défis à moyen terme importants
le groupe doit faire face à plusieurs défis de taille :
- Pénurie de moteurs Pratt & Whitney, qui bride la cadence A320 (litige en cours).
- Forte dépendance à l'A320 (77 % des livraisons 2025).
- Défis climatiques : carburant d'aviation durable (SAF) trop lent, avion next-gen pas avant ~2035.
- Incertitude tarifaire (droits de douane américains).
- Intégration de Spirit AeroSystems à redresser (~4 000 salariés, 5 sites).
- Transition de l'A400M vers une seconde vague de commandes encore incertaine.
Un groupe solide financièrement
Situation financière d’Airbus au 31/12/2019
Cash à disposition du groupe en 2020
0
Mds€
En plus des liquidités au bilan 2019 , Airbus a confirmé avoir sécurisé des lignes de crédits supplémentaires au T1 2020. Le groupe a désormais à sa disposition 30Mds€. Une situation enviable par rapport à celle de ses concurrents et indispensable pour traverser une crise historique.
Les prévisions du groupe pour 2020 reposaient sur une génération de 4 Mds€ de Free Cash Flow, sur la base de 880 avions vendus (vs. 863 en 2019).
Ces 4 Mds€ devraient servir à payer l’amende et les frais liés.
Au vu de la situation actuelle, la vente de 880 avions en 2020 nous parait être un objectif ambitieux. Le groupe devra très probablement puiser dans sa trésorerie.
L’arrêt de la distribution du dividende , décidé au mois de mars 2020, est un choix difficile mais rationnel dans ces conditions.
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Performance opérationnelle
Chiffre d'affaires
En milliards d’euros
résultat opérationnel
En milliards d’euros
marge opérationnelle
En %
résultat net
En milliards d’euros
Endettement net
En milliards d’euros
Gearing
En %
Rentabilité des fonds propres
En %
Actif net par action
En EUR
Commentaires MasterBourse
Les marchés oligopolistiques sont caractérisés par de solides barrières à l’entrée. Le marché de l’aéronautique en est un, et ses barrières à l’entrée sont de véritables murailles. La débâcle qu’a connu le Boeing 737 MAX, après les deux accidents successifs d’octobre 2018 et de mars 2019, témoigne des difficultés que peut connaitre le lancement d’un nouvel appareil sur ce type de marché. Il serait donc très compliqué de voir apparaître un nouvel acteur capable de menacer sérieusement, les parts de marchés des mastodontes du secteur dont Airbus fait partie.
Au sein de cet oligopole, Airbus s’est créé une place défendable et durable grâce, notamment, à une gamme complète qui couvre l’intégralité des besoins de l’aviation civile. Le groupe a très rapidement saisi que le nerf de la guerre du secteur résidait désormais dans la consommation de kérosène. Il s’agit là du facteur clé de succès des compagnies aériennes, clientes d’Airbus. Une compagnie aérienne qui possède une flotte neuve faiblement consommatrice de kérosène, pourrait se permettre d’appliquer des prix plus bas tout en conservant des niveaux de rentabilité équivalents à ceux de ses concurrents. Les produits Airbus, dont les A220, A320Neo, A330Neo, répondent parfaitement à ces besoins, et occupent ainsi une position de leaders sur le marché.
Les caractéristiques du marché étant ce qu’elles sont, les principaux facteurs dont dépendent les performances du groupe, sont les évolutions macroéconomiques mondiales. L’un des deux indicateurs, pouvant mesurer la potentielle évolution du marché d’Airbus, n’est autre que le PIB mondial. L’évolution des classes moyennes, désormais de plus en plus gourmandes en matière de transport aérien, constitue certainement le second indicateur le plus pertinent.
En 2025, le groupe a livré 793 avions commerciaux, généré un chiffre d’affaires de 73,4 Md€ (+6 %), un résultat opérationnel ajusté record de 7,1 Md€, et un bénéfice net attribuable record de 5,2 Md€. Il dispose d’un carnet de commandes record de 8 754 appareils, équivalant à plus de huit ans de production. Malgré un contexte difficile (pénurie de moteurs Pratt & Whitney qui bride la cadence de l’A320, intégration de Spirit AeroSystems, incertitudes tarifaires), Airbus conserve une solide trésorerie nette (12,2 Md€ fin 2025) et vise un free cash flow d’environ 4,5 Md€ ainsi qu’un résultat opérationnel ajusté d’environ 7,5 Md€ en 2026, preuve de sa résilience opérationnelle.
Le marché de l’aviation demeure structurellement porteur à long terme (+3,6 % par an pour les 20 prochaines années selon Airbus). Le groupe a plusieurs atouts pour en profiter et garder son leadership.
Les leviers clés seront la levée rapide des goulets d’étranglement supply-chain (intégration des actifs Spirit AeroSystems repris fin 2025, sécurisation des moteurs Pratt & Whitney qui brident aujourd’hui la cadence de l’A320) et la gestion des droits de douane américains. Par ailleurs, le projet de consolidation de sa division Defence & Space avec Thales et Leonardo, dont le protocole d’accord a été signé fin 2025, vise à rendre l’offre spatiale européenne plus compétitive.
Les moteurs qui portent la croissance du marché sont toujours là et la position qu’occupe le groupe dans l’échiquier concurrentiel est extrêmement solide.
La grande question à très long terme réside dans la technologie qui sera privilégiée pour l’aviation de demain. Airbus a fait un premier choix en 2025 en retenant la pile à combustible hydrogène comme voie prioritaire, tout en maturant les briques technologiques de son futur monocouloir, visant 25 à 30 % de consommation de carburant en moins. Quelle que soit la technologie qui s’imposera pour limiter les émissions de gaz à effet de serre, Airbus semble armé pour répondre présent à ces nouveaux défis.
DONNÉES FINANCIÈRES
| Compte de résultat (M€) | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaire | 45 752 | 49 128 | 56 480 | 57 567 | 60 713 | 64 450 | 66 581 | 59 022 | 63 707 | 70 478 |
| Résultat opérationnel | 1 187 | 1 613 | 2 131 | 2 570 | 3 991 | 4 062 | 2 258 | 2 665 | 5 048 | 1 339 |
| Résultat net part du groupe | 553 | 1 033 | 1 228 | 1 473 | 2 343 | 2 696 | 995 | 2 361 | 3 054 | -1 362 |
| Bilan (M€) | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| Actifs non courants | 41 197 | 45 455 | 46 794 | 46 213 | 48 420 | 53 438 | 55 037 | 53 941 | 56 564 | 57 686 |
| Actifs courants | 41 990 | 43 021 | 45 327 | 47 098 | 47 682 | 53 243 | 56 096 | 59 996 | 58 634 | 56 723 |
| Dont trésorerie | 5 030 | 5 284 | 8 756 | 7 765 | 7 271 | 7 489 | 10 143 | 12 016 | 9 413 | 9 314 |
| Fonds propres | 8 936 | 8 870 | 10 420 | 11 054 | 7 079 | 5 973 | 3 652 | 13 351 | 9 719 | 5 990 |
| Passifs non courants | 30 481 | 32 100 | 33 052 | 33 676 | 40 846 | 46 700 | 50 789 | 44 455 | 44 693 | 46 045 |
| Dont dettes fin. À LT | 2 870 | 3 628 | 3 506 | 3 956 | 6 278 | 6 335 | 13 313 | 6 948 | 7 463 | 8 189 |
| Passifs courants | 43 770 | 47 506 | 48 649 | 48 581 | 48 177 | 54 008 | 56 692 | 56 131 | 60 786 | 62 374 |
| Dont dettes fin. À CT | 1 408 | 1 476 | 1 273 | 1 645 | 1 073 | 2 790 | 1 687 | 2 212 | 1 463 | 1 959 |
| Total bilan | 83 187 | 88 476 | 92 121 | 93 311 | 96 102 | 106 681 | 111 133 | 113 937 | 115 198 | 114 409 |
| BFR | -5 402 | -8 293 | -10 805 | -7 603 | -6 693 | -5 464 | -9 052 | -5 939 | -10 102 | -13 006 |
| Ratios (%) | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| Variation CA | 7% | 15% | 2% | 5% | 6% | 3% | -11% | 8% | 11% | |
| Marge opérationnelle | 2,6% | 3,3% | 3,8% | 4,5% | 6,6% | 6,3% | 3,4% | 4,5% | 7,9% | 1,9% |
| Marge nette | 1% | 2% | 2% | 3% | 4% | 4% | 1% | 4% | 5% | -2% |
| ROE | 6% | 12% | 12% | 13% | 33% | 45% | 27% | 18% | 31% | -23% |
| BFR/CA | -12% | -17% | -19% | -13% | -11% | -8% | -14% | -10% | -16% | -18% |
| Payout | 0% | 17% | 30% | 32% | 25% | 35% | 101% | 44% | 38% | |
| Rendement dividende (c)/(a) | 0,0% | 1,2% | 1,9% | 1,6% | 1,7% | 2,3% | 2,6% | 1,9% | 1,6% | 1,4% |
| Ratios d'endettement | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| Gearing (%) | -8% | -2% | -38% | -20% | 1% | 27% | 133% | -21% | -5% | 14% |
| Dettes nettes / EBIT | -0,6 | -0,1 | -1,9 | -0,8 | 0,0 | 0,4 | 2,2 | -1,1 | -0,1 | 0,6 |
| Valorisation | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| Nombre d'actions (en millions) | 811,1 | 814,9 | 822,1 | 780,3 | 784,8 | 783,9 | 772,7 | 774,6 | 775,7 | 782,3 |
| (a) Cours (moyenne annuelle en euros) | 13,5 | 17,7 | 23,5 | 37,5 | 43,0 | 52,5 | 50,6 | 69,5 | 92,7 | 115,2 |
| (1) Capitalisation boursière (en M€) | 10 940 | 14 417 | 19 361 | 29 292 | 33 757 | 41 190 | 39 126 | 53 851 | 71 943 | 90 122 |
| (2) Dettes financières - trésorerie nette | -752 | -180 | -3 977 | -2 164 | 80 | 1 636 | 4 857 | -2 856 | -487 | 834 |
| Valeur d'entreprise = (1)+(2) | 10 188 | 14 237 | 15 384 | 27 128 | 33 837 | 42 826 | 43 983 | 50 995 | 71 456 | 90 956 |
| Données par action € | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| Bnpa | 0,7 | 1,3 | 1,5 | 1,9 | 3,0 | 3,4 | 1,3 | 3,0 | 3,9 | -1,7 |
| (b) Actif net / Action | 11,0 | 10,9 | 12,7 | 14,2 | 9,0 | 7,6 | 4,7 | 17,2 | 12,5 | 7,7 |
| (c)Dividende /action | 0,00 | 0,22 | 0,45 | 0,60 | 0,75 | 1,20 | 1,30 | 1,35 | 1,50 | 1,65 |
| Valeur | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
| PER | 20 | 14 | 16 | 20 | 14 | 15 | 39 | 23 | 24 | 0 |
| VE/ROC | 8,6 | 8,8 | 7,2 | 10,6 | 8,5 | 10,5 | 19,5 | 19,1 | 14,2 | 67,9 |
| VE/CA | 0,2 | 0,3 | 0,3 | 0,5 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,9 | 1,1 | 1,3 |
| P/B (a)/(b) | 1,2 | 1,6 | 1,9 | 2,6 | 4,8 | 6,9 | 10,7 | 4,0 | 7,4 | 15,0 |
DONNÉES FINANCIÈRES
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| Compte de résultat (M€) | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaire | 59 022 | 63 707 | 70 478 |
| Résultat opérationnel | 2 665 | 5 048 | 1 339 |
| Résultat net part du groupe | 2 361 | 3 054 | -1 362 |
| Bilan (M€) | 2017 | 2018 | 2019 |
| Actifs non courants | 53 941 | 56 564 | 57 686 |
| Actifs courants | 59 996 | 58 634 | 56 723 |
| Dont trésorerie | 12 016 | 9 413 | 9 314 |
| Fonds propres | 13 351 | 9 719 | 5 990 |
| Passifs non courants | 44 455 | 44 693 | 46 045 |
| Dont dettes fin. À LT | 6 948 | 7 463 | 8 189 |
| Passifs courants | 56 131 | 60 786 | 62 374 |
| Dont dettes fin. À CT | 2 212 | 1 463 | 1 959 |
| Total bilan | 113 937 | 115 198 | 114 409 |
| BFR | -5 939 | -10 102 | -13 006 |
| Ratios (%) | 2017 | 2018 | 2019 |
| Variation CA | -11% | 8% | 11% |
| Marge opérationnelle | 4,5% | 7,9% | 1,9% |
| Marge nette | 4% | 5% | -2% |
| ROE | 18% | 31% | -23% |
| BFR/CA | -10% | -16% | -18% |
| Payout | 44% | 38% | |
| Rendement dividende (c)/(a) | 1,9% | 1,6% | 1,4% |
| Ratios d'endettement | 2017 | 2018 | 2019 |
| Gearing (%) | -21% | -5% | 14% |
| Dettes nettes / EBIT | -1,1 | -0,1 | 0,6 |
| Valorisation | 2017 | 2018 | 2019 |
| Nombre d'actions (en millions) | 774,6 | 775,7 | 782,3 |
| (a) Cours (moyenne annuelle en euros) | 69,5 | 92,7 | 115,2 |
| (1) Capitalisation boursière (en M€) | 53 851 | 71 943 | 90 122 |
| (2) Dettes financières - trésorerie nette | -2 856 | -487 | 834 |
| Valeur d'entreprise = (1)+(2) | 50 995 | 71 456 | 90 956 |
| Données par action € | 2017 | 2018 | 2019 |
| Bnpa | 3,0 | 3,9 | -1,7 |
| (b) Actif net / Action | 17,2 | 12,5 | 7,7 |
| (c)Dividende /action | 1,35 | 1,50 | 1,65 |
| Valeur | 2017 | 2018 | 2019 |
| PER | 23 | 24 | 0 |
| VE/ROC | 19,1 | 14,2 | 67,9 |
| VE/CA | 0,9 | 1,1 | 1,3 |
| P/B (a)/(b) | 4,0 | 7,4 | 15,0 |
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Bonjour. Comment avez vous calculé le BFR de Airbus s’il vous plait?
Bonjour,
Voici la formule :
BFR = Stocks en cours + Clients et comptes rattachés – Fournisseurs et comptes rattachés – Dettes fiscales et sociales.
Cordialement
Bonjour,
Vous évoquez une solide trésorerie nette (11,7 Md€ fin 2024), moi je la vois de -11,7 Md€ sur le graphique, pourriez-vous m’expliquez pourquoi ?
Dernier point, le graphique « Gearing » correspond au ratio d’endettement si j’ai bien compris, est ce que le fait qu’il passe en positif en 2024 signifie qu’Airbus a fait de gros investissements ?
Merci de votre retour
Cordialement